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In qualsiasi struttura aziendale, dalla piů semplice alla piů complessa, ogni progetto č destinato a fallire se non č preceduto da una preparazione che faccia in modo di garantire che tutta l'organizzazione sappia e possa puntualmente procedere nella direzione tracciata, con precisione e controllo. E per arrivare a ciň bisogna che approcciamo il nostro lavoro di managers con pragmatismo, ordine, chiarezza di vedute e di scopo, fin dall'inizio, per costruire una macchina che obbedisca precisamente ai nostri comandi e ci trasmetta tempestivamente i segnali di quello che non funziona. Obiettivo di questo saggio č aiutare i nuovi managers a darsi un metodo, ad imparare a pensare al movimento prima di eseguirlo; ed aiutare anche i managers piů esperti, magari travolti dalle mille incombenze quotidiane, a ricordare che ci vuole tanto ordine e tanta disciplina morale, per ottenere di piů stressandosi di meno.
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