La dynamique concurrentielle entre affrontement et évitement

La théorie de la dynamique concurrentielle avec ses facettes : temps et espace, sert ŕ éclaircir et prédire les comportements concurrentiels des rivaux sur un secteur donné. Cette théorie comportant quatre approches (concurrence multimarchés, action/réaction, leader/challengers, évčnement concurrentiel) est traitée dans ce travail par application ŕ la grande distribution : aux hypermarchés plus particuličrement. L'analyse de ces approches est faite sur plusieurs dimensions et selon trois outils d'investigation différents. L'approche de la concurrence multimarchés a été étudiée dans une optique d'évitement concurrentiel et a concerné les quartes plus grands hypermarchés du monde. Les approches dyades action/réaction et leader/challenger ont été traitées dans une optique d'affrontement et ont concerné Carrefour et Géant Tunisie. La derničre approche de la théorie de la dynamique concurrentielle traitée dans ce travail est celle de l'évčnement concurrentiel. Cette approche a explicité les mécanismes avec lesquels le consommateur évaluera une extension de l'offre d'une enseigne comme étant un évčnement concurrentiel.