F hrungsstile Und F hrungsprinzipien Unter Ber cksichtigung Der Organisationsformen

Studienarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, einseitig bedruckt, Note: 2,0, Fachhochschule für Wirtschaft Berlin, Veranstaltung: Personal und Organisation, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Hauptziel einer jeden Unternehmung in einer Marktwirtschaft ist die Gewinnerzie lung auf größtmöglichen Niveau. Dies soll auf lange Sicht und unter Beachtung sowie Erfüllung bestimmter Nebenziele erreicht werden. Die Betriebsmittel und Werkstoffe müssen so mit der menschlichen Arbeitskraft kombi niert werden, daß sie unter Beach tung der ökonomischen Prinzipien einen maxi malen Ertrag erwirtschaften, oder der Mitteleinsatz zu minimieren ist (Maximal- und Minimalprinzip). Dazu bedarf es einer einheitlichen Unternehmensführung - im weiteren Management genannt -, die diese Kombination plant, organisiert und kontrolliert.1In der vorliegenden Arbeit soll auf die Führungsinstrumente des Managements einge gangen werden, die unmittelbar oder mittelbar auf die Motivation der Mitar beiter ein wirken. Gleichzeitig werden die verschiedenen Strukturen der Unter nehmensorganisa tion betrachtet. Es soll im einzelnen folgendes herausgearbeitet werden:1.Welche Organisationsform unterstützt bestimmte Führungsstile und -prinzipien?2.Gibt es eine Form der Unternehmensorganisation und einen Führungsstil oder ein Füh rungsprinzip, die die Mitarbeiter stark motivieren und gleichzeitig eine hohe Stufe der Aufgabenorientierung ermöglichen?Um die Fragen beantworten zu können, soll zuerst auf die Aufgaben des Managements eingegangen werden und danach auf die unterschiedlichen Führungsstile und Füh rungsprinzipien. Auf tiefergehende ausführliche Erläuterungen zu diesen Punkten wird jedoch verzichtet, da sie für das Thema der vorliegenden Arbeit ohne Bedeutung sind. Es wird hiermit auf die weiterführende Literatur hingewie sen. Des weiteren werden ein zelne Organisationsformen skizziert und versucht, Zusammenhänge zwischen diesen und den genannten Führungsinstrumenten auf zuzeigen.